转眼之间，又是一年过去了。

　　 袁晓现在是事业发展得很好，然后家庭也很和睦，更有一双儿女，称得上是幸福美满家庭的代表。

　　 由于周雪薇在家做起了全职太太，所以他就可以把精力放在公司的发展上。

　　 现在，快客已经是实现了年盈利一百亿的大关。

　　 并且，还在向着年盈利两百亿大关冲刺。

　　 袁晓还计划在五年之内，将快客做到年盈利上千亿以上的规模。

　　 他还有将快客旗下的子公司拆分上市的计划。

　　 海量资讯和视觉传播网络等等公司，他未来都是想要将它们上市的。

　　 ……

　　 当得知了快客科技盈利超过一百亿的这个消息后，袁晓的岳父和岳母都替他感到高兴，也觉得他们的选择也很对。

　　 现在，袁晓这个女婿都要比他们的儿子和女儿都要优秀了，他们怎么能不高兴呢。

　　 不过，对袁晓来说，手里有这么多的闲钱，他自然就有更多的想法去做很多的事情。

　　 很多其他互联网公司在做的项目，他也想去做的。

　　 因此，在开拓新的领域时，袁晓也在积极的去参与投资其他公司。

　　 去年，快客资本投资的公司就有二十多家，这些投资的公司有游戏公司、教育公司、工具公司、新媒体公司等等。

　　 他投资的这些公司，本身在业务上就跟快客有交叉，对于快客来说，投资这些公司，也是他认为的需要去做的事情。

　　 目前快客也发展到了一个新的阶段，也需要再往下去下沉市场。

　　 而去投资其他公司，也是他为了打开快客第二增长曲线。

　　 投资的目的是为了能够打开流量市场，去围绕流量变现市场进行深度挖掘。

　　 现在，快客旗下的产品虽然流量高，但是变现渠道却显得有些单一化。

　　 就像是去看头条和拍点短视频，这两款app尽管拥有很高的日活跃用户，但是在商业变现上仍主要是依赖广告主，依托于巨量的流量，并组成了广告联盟系统，也使得如今的快客在互联网广告变现上有了独占鳌头的趋势。

　　 不过，广告变现虽然利润可观，但是模式上却是显得过于单一化了。

　　 而袁晓现在认为快客产品的痛点就在于，手里握着巨大的流量，但是却没有做到很好的将其转化。

　　 这也是袁晓所认为的快客还做得不足的地方。

　　 所以，从去年以来，拍点短视频就在尝试做电商带货，还有开始布局外卖市场了。

　　 之所以袁晓要做这些，也是想要为拍点短视频去寻找新的变现方式，目前外卖市场已经有两个巨头了，但是袁晓想的是，依托于拍点巨大的流量去做一种不一样的外卖点餐方式。

　　 现在拍点短视频上面也有许多的线下店在拍点上面开通了个人店铺的账号。

　　 而袁晓的想法是，现在就是把个人用户和商家店铺给结合起来，这二者相结合就是线上店铺了。

　　 用户可以在点上面搜索美食的名称，并且还可以选择所在地方，就能查看到附近的店铺了，对于这种新的玩法，他是觉得还是可以去尝试的。

　　 不光是外卖业务，也还有其他的领域，袁晓也在尝试着去做。

　　 于袁晓而言，快客现在正是需要去大力布局内容市场的时刻，在社交、教育、游戏、音乐、医疗、汽车、科技等领域，他都是有动作的。

　　 之所以要布局如此多的领域，其根本原因，还是在于快客旗下的产品广告变现的局限性。

　　 他要去投资那么多的公司，也是为了提高快客的商业变现能力，去开拓更多的业务基础。

　　 而投资就是更快的方式。

　　 随着这种投资的步伐加快，袁晓也感觉到了投资公司所带来的是长期实现业务的能力。

　　 观察其他互联网公司，袁晓是真的有种快客赚钱能力受限的感觉，这种感觉就是到目前为止，快客还没有能够挑得起大梁的“现金牛”。

　　 参考国内的几大互联网巨头，它们都是有着自己的“现金牛”。

　　 就如同阿理的业务虽然是电商，但是它在其他领域也有诸多的投资，而其核心赚钱能力也就是有金融。

　　 阿理支付的用户基数非常大，现如今也是国内支付市场的第一巨头了。

　　 类似的案例还有企鹅的游戏，这是一个很大的市场也不用说了。

　　 虽然快客也有游戏业务，但是现在还没有占据着很大的市场。

　　 这种模式并不是说，快客去做游戏，还有有着优势的，只是这种模式还并不成熟的，也还需要时间去检验的。

　　 尽管这两年，快客也投资了许多的游戏公司，但是这些公司要想给快客带来收益也是需要时间的。

　　 不过，袁晓还是能够等得起的。

　　 投资公司，不能一下子就急着变现的。

　　 这中间也是需要一个过程的。

　　 也是需要等待着播出的种子能够带来预期的收益的。

　　 说句心里话，袁晓觉得自己投资了那么多的公司。

　　 他其实心里面也明白，这些公司在短时间内可能不会给他带来巨大的收益。

　　 却是他布局计划的一部分。

　　 快客现在正是需要寻求一种现金牛了。

　　 这还是因为快客的业务范围上还是变现模式过于的传统了。

　　 互联网广告固然有不错的收益，但是却不是现金牛。

　　 这是因为它没有收益率高的特点。

　　 再加上，现在快客在互联网广告市场的影响力还没有达到像阿理的支付和企鹅的游戏那样的高市场占有率。

　　 这也是袁晓所担心的地方。

　　 互联网市场从来都不是风平浪静的，要想在这个市场保持着可持续发展的动力。

　　 那就必须要有核心的“现金牛”。

　　 ……

　　 在如此的大的投资之下，快客旗下的快客资本投资的公司也已经有七十多家了。

　　 这些公司的业务范围也覆盖得非常光。

　　 但是袁晓认为，在这种模式下，将来这些他投资的公司，总会有成功的。

　　 只有是有那么一些成功了，那么对于快客来说，也是成功的。

　　 这也是他在探索其他负责“赚大钱”的现金牛上的成功。

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