4月份时，阿里影业较上市之初股价大涨，赵燕子夫妇身家暴涨36亿元。被人称为“女版巴菲特”。

　　 “逆时光”品牌销量长虹，杨小蜜摆脱***影响，坐拥十亿身家，成功转型霸道总裁。

　　 两人被媒体放在一起比较，

　　 背后都有富豪的影子，

　　 有自己的事业，

　　 身价不菲，足以进入《福布斯》2014年富豪榜白手起家的女富豪行列。

　　 媒体炒作，舆论喧嚣，铺天盖地的宣传，让两人力压其她女星，成为娱乐圈最炙手可热的存在。

　　 闪耀双子星！

　　 纷纷扰扰中，超人收购短视频公司music.ly的动作，就变的无足轻重起来。

　　 一两个小媒体对于关煌这种不务正业的活动，表达了担忧。

　　 “击败了“快的联盟”之后，关煌似乎变得自大起来，这不是一个好现象……”

　　 沉默已久的钱贵，抓住这个机会，在微博上发表评论，

　　 “取得烧钱大战的胜利后，关煌显然有点志得意满，从他迫不及待地开展新业务、走多元化发展路线中就能看出来。

　　 “然而，却忽略了一点，什么是公司的核心价值，偏离了核心的公司就会变得脆弱，公司只有做好专业化的同时，才能多元化发展。

　　 “能不能多元化，要看一是企业有没有需要，二是有没有能力，三是有没有条件，视频公司和超人的业务没有任何关联，却花费十几亿的资金并购，不能不让人怀疑这种决定是头脑发热的结果。

　　 “我之前就说过，超人表面上发展的不错，但是治理结构存在很大问题。关煌的逻辑是看到机会就想抓住，新业务的资金靠之前业务解决，前业务的空档靠资本市场来覆盖，哪个机会都不想放过，他认为自己布局非常完美。

　　 “即使有人能看着出问题，却改变不了什么，他还是会咬牙往前走，幻想着挺过去，可能只有到迫不得已的时候，才会做出选择。”

　　 ……

　　 洋洋洒洒数千言，可谓是立场公正，用心良苦。

　　 然而，没卵用。

　　 专业人士看不上。

　　 普通人对钱贵成见已深，知道这是一个专业的关煌黑，说的话只能相信一半。

　　 或许超人的治理结构真的有问题，但是历史是由胜利者书写的，在关煌的带领下，超人一路狂奔，未来可期。

　　 在这种情况下唱反调，没有多少受众。

　　 关煌也看到了钱贵的评论，连回复的欲望都没有。

　　 两个人已经不是一个层次了。

　　 投资“快的联盟”失利，张晨阳没事，不代表钱贵可以平安落地。

　　 南安资本经此一役，元气大伤。

　　 据说陈少安有意重新出山，执掌南安这艘摇摇欲坠的大船。

　　 在这种情况下，就不难理解钱贵的上蹿下跳，意图表现自己。

　　 有时候舆论也是一种力量。

　　 如果能和关煌隔空吵起来，对于钱贵来说，未尝不是一种资本。

　　 可惜，谋划落空。

　　 不管钱贵是褒是贬，关煌根本没有回应。

　　 并购了music.ly公司，第一步自然是同步移植到国内。

　　 这在双方谈判协商时已经确定。

　　 阳陆育对此没有多少意见，一方面，music.ly针对的是国外用户开发的，移植到国内是否会水土不服，很难预测。

　　 另一方面，music.ly团队人手不足，无力国内市场。

　　 在这种情况下，怎么做也就由得关煌说了算。

　　 超人正式组建文化娱乐部门“美拍”，全力攻关短视频项目。

　　 虽然很多人有疑虑，不知道新成立的部门和公司主营业务有什么关系，但在关煌的权威下，倒也顺利推进。

　　 为了避免产品相性不合，导致项目失利，“美拍”部门的大部分员工都是重新招聘的，甚至连办公地点都设在了上海。

　　 可以说，关煌为此做了最大程度的切割，只投入资源和技术，其它一切重新开始。

　　 “关总，这是人员录取名单”，肖文文敲开门，把一叠文件递了过来。

　　 关煌接过来，笑着说道，“你做决定就可以了。”

　　 肖文文是他新挖来的星火项目负责人。

　　 很多人都以为“短视频”这个创意是抖音、快手开发出来的。

　　 其实不然。

　　 可以用一句话来形容短视频行业的生态，“每个人都可以成为生活的导演。”

　　 然而，这句话是10年前由土豆视频网站提出来的。

　　 纵观中国网络视频行业，可以发现，国内最早的网络视频公司最开始做的都是短视频。

　　 土豆视频既开辟了中国市场，也开辟了世界网络视频的先河。

　　 美国的YouTube比它晚了四个月。

　　 土豆短视频用一种UGC的方式，也就是用户通过上传分享“自制内容”来生产内容，然后进行传播。

　　 简单来说就是抖音、快手的翻版。

　　 每个人都以为短视频是天经地义的事情。

　　 10年前也是如此。

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