当陆泽把这两项需求说给比尔·金凯德和杰夫·罗宾两人听的时候，他们不仅没有觉得麻烦，反而是燃起了无穷的斗志。

　　 “boss，你兼职是个产品天才。”比尔·金凯德惊叹道。

　　 “没错，boss您的这两个创意，将让itunes打败市面上所有的同类软件。

　　 我已经能看到itunes称霸音乐播放软件的时代了。”杰夫·罗宾也跟着夸赞道。

　　 经过陆泽一番解释，二人算是彻底服气了。

　　 itunes结合iprism和ipod两款mp3随身听产品，描绘出的美好蓝图让二人对未来充满了憧憬。

　　 既然他们如此有干劲，陆泽就给他们定了个kpi。

　　 itunes1.0，发布日期为2000年9月1日。

　　 itunes2.0，发布日期为2001年3月1日。

　　 两个版本的发布时间，都选在了iprism和ipod发布日期的三个月前。

　　 也算是为两个mp3随身听产品的上市，提前造势。

　　 产品的事情算是安排妥当，陆泽又操心起营销推广的计划了。

　　 国内他一点也不担心，现如今在国内玩营销、铺市场，已经没几个大老有他的实力强了。

　　 陆泽担心的是国际市场，担心的是全球所有国家地区的营销推广问题。

　　 传统广告轰炸大法，对于【麒麟科技】来说，早期肯定是不显示的。

　　 那么多个国家和地区，每个地方都去进行广告轰炸，估计把陆泽捞得那20多亿美金都花了，还不一定够。

　　 所以，他又只能把主意打到剑走偏锋的思路上来。

　　 这年头的硬件厂商，除了广告轰炸外，还会在互联网上投一些广告。

　　 其中，就包含有一些软文推广广告。

　　 这个方法，本来就是国外先行创造出来的，放在十多年后一点也不新鲜，都属于基本操作了。

　　 除了软文推广，硬件厂商们最喜欢的就是所谓的测评文章。

　　 所谓的测评，最开始是找一些专业检测或评估机构，进行检测或评估，得出了结果后，再向媒体发布。

　　 后来，又衍生为找一些科技媒体简单做过评估或是试用一下，就当做是所谓的评测，直接发布。

　　 玩倒后面，为了节省成本，连科技媒体都不找了，直接找一些硬件达人做开箱测评，就当做是专业的测评内容发布出来。

　　 自此以后一发不可收拾，测评的门槛也越来越低，什么阿猫阿狗都可以自称硬件达人，参与测评。

　　 不过对于厂商们来说，这样情况是非常乐于见到的。

　　 因为那意味着更低廉的测评成本，更少的营销费用。

　　 尤其在移动互联网时代，随便一个用户都可以自称硬件达人，拍摄一些开箱视频，就可以赚钱。

　　 所谓的测评也就是走个过场，连专业的比较都没有。

　　 那些个测评达人，真实情况可能只是个刚刚关注硬件没多久的玩家，时间可能都不满一年，你说气人不气人。

　　 所以这些干硬件测评的，都被用户们鄙视地称为厂家养的“水军。”

　　 水军，最早原本是指收费后在网络中针对特定内容发布特定信息的，又被称为“被雇佣的网络写手”，又名“网络枪手”。

　　 他们通常活跃在电子商务网站、论坛、贴吧、微博等社交网络平台中，通过伪装成普通网民或消费者，发布、回复和传播一些既得利益者的广告、信息、博文等内容，以对正常用户产生影响。

　　 陆泽想在营销上出奇效，又不想多花钱，那么产品测评和水军都是非常好的选择。

　　 现如今，网络水军远没有后世泛滥。

　　 产品测评，也多由专业的媒体机构或独立媒体人进行。

　　 可这年头的产品测评，又不像过两年那么普及，成本也依然是不便宜，关键效果还不一定有保证。

　　 尤其是全世界那么多国家和地区，他总不能每个地方都找机构测评一遍吧。

　　 最靠谱的办法，还是找个权威机构测评一下，然后雇佣水军把内容分发出去。

　　 可这年头的水军，上哪找去呢。

　　 别说是国外的水军，就算是国内的水军，陆泽都找不到。

　　 因为国内互联网才刚刚兴起，水军这种组织目前哪有正规军。

　　 陆泽心里直犯滴咕，这事儿还真不好弄啊。

　　 他于是问了问比尔·金凯德：“比尔，你们之前工作的casady & greene软件公司，是怎么推广软件的呢。”

　　 “就是把软件上传到一些软件发布网站，然后等着用户下载啊。”比尔·金凯德纳闷地回道。

　　 之所以这样回答，一是因为it行业还没那么卷，产品发布出去总归有展现机会；二是网民数量不多，在网上抬头不见低头见的，更容易形成口碑传播。

　　 所以在比尔·金凯德他们这种程序员心里，只要软件产品好，不愁没有人用。

　　 陆泽又问道：“那你们的软件，就没请过人帮忙宣传吗？没有花钱在网上做点营销？”

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