一转眼。

　　 时间就到了5月30号。

　　 月底了。

　　 快要下班的时候。

　　 陈所才慢悠悠地出来，组织大家开会。

　　 林铮最讨厌这样的作风。

　　 早上不开会，中午不开会，非得下午快要下班的时候才开会。

　　 而且陈所长开会其实非常的啰嗦，一讲就有几个小时，非要拖住大家下班的时间。

　　 虽然大家都有一些怨气。

　　 但是也不敢不从。

　　 毕竟还要靠这份工资养家糊口的。

　　 速去搬来凳子，各就各位。

　　 几个老师傅也很熟悉陈所，顺便把瓜果摆好，浓茶泡好，把椅子放到最低瘫坐着，做好打持久战的准备。

　　 陈所长出来后。

　　 让林铮帮忙着打开投影用的电脑。

　　 没办法。

　　 大学生吗，就是干这样技术的活，按一下电脑开关，打开一个PPT文件就完事了。

　　 然后陈所长就对着电脑的PPT文件。

　　 罗里吧嗦说了一大堆。

　　 这个PPT做得很好看，图文并茂，生动形象，有很好的可读性，很适合这群老眼昏花的老师傅，主要内容，是总结了过去半年巴鲁自来水中心的“光辉”成绩。

　　 若要问一下谁写的。

　　 自然就是林铮这个久负盛名的大才子了。

　　 没办法。

　　 上一次稿子一战成名，陈所就把自己当做御用的写手，好在所里的网速不错，每次林铮上上网百度搜索都可以很快。

　　 严格意义这PPT，也不算自己写的。

　　 而是张晴雪写的。

　　 林铮才不傻，浪费这么多时间去写一份这样没意义的东西，在所长吩咐自己搞这种东西的时候，林铮第一时间就问了张晴雪要了一份他们东郊所的年中总结报告。

　　 然后改头换面。

　　 加了自己的供水中心的工作进去，形成了自己巴鲁所的工作报告。

　　 相信在座有脑子的朋友，都是这样干的。

　　 不过尴尬的是。

　　 自己改的时候。

　　 粗心大意没改全。

　　 写完以后也没检查。

　　 所以这份PPT里面依然出现了两处东郊所的别扭字眼。

　　 每次陈所读到这里的时候。

　　 脸上的表情都很明显的难看，眉头紧皱。

　　 抬头看了一眼林铮。

　　 意思是你娘的坑我？

　　 林铮确有点不好意思。

　　 赶紧低头喝茶了。

　　 假装什么都没看到！！

　　 我们的贺班长看到此情此景，很开心地看了一眼林铮！

　　 嘴角扯了一下，心里乐开花！

　　 这个年度的总结以前一直都是他做的。

　　 这一次陈所交给林铮。

　　 他还一度很郁闷。

　　 以为要失去陈所宠爱了。

　　 不过看到林铮做得这么差，他就放心了。

　　 以后这活肯定又回到他的手上。

　　 有些人。

　　 天生就是贱骨头。

　　 他虽然整天埋怨工作繁琐，想把工作扔给别人去干，又想牢牢守住这手中的金矿。

　　 不让别人抢走。

　　 其实他不明白。

　　 林铮压根就不想抢，也压根不想留在这个供水所。

　　 大家喝着茶水，怀着沉重的心情，静静地聆听所长读完林铮的年中报告，为什么要沉重，因为这份报告里，还有一个水损率指标。

　　 巴鲁所的的水损率指标。

　　 全公司最差！！！

　　 全公司最差是什么概念。

　　 那就是全公司一共有20个供水中心，巴鲁所排在最后的20名，没办法上本年巴鲁所出现了几次的大型水管破裂现象。

　　 所长放下手中的鼠标，眼带着杀气看着大家。

　　 半天才悠悠说道：

　　 “由李汉光开始，各自汇报一下你们负责片区的情况。”

　　 李汉光没想到所长突然就cue到了自己，压根就没准备，不情愿地站起来。

　　 脸都憋红了，看着所长问道：“说...说啥啊..”

　　 是的，刚才他差点睡着了，根本就没有在听。

　　 自然不知要说啥！

　　 有人喷了茶水！

　　 “说说你梧桐区的水管水泵维护情况还有这个月抄水表是什么情况，为什么水损率高居不下。”

　　 所长不耐烦地提醒道。

　　 水损率高，其实就是水浪费得多，这个有很多原因：

　　 供水半径小，距离过长，水管老化、管网渗透、偷水漏水，水表损失.....

　　 最理想的状态。

　　 当然就是公司供应多少水，然后可以收益多少水费。

　　 比如公司给巴鲁所供应了100万吨的用水量，自然就想收益100万吨这么多用水量的钱。

　　 但这个是不可能的。

　　 巴嘎市处于山区地区，供水半径大，区域分散，管网密度小，能够收益回百分之60。

　　 都算是不错了。

　　 所以上面的部门会把这个水损率当做供水所考核的第一指标，水损率越低的所，自然而然就可以看出水管维护得好，损失水量少了，公司的收益自然就高了。

　　 从而间接推出，这个所的师傅没有偷懒，整天巡逻，且没有偷水漏水的行为。

　　 “咳咳...”

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